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劉文生調(diào)研各子分公司和召開總部部門負責(zé)人座談會

來源:本站原創(chuàng)   發(fā)布時間:2022-07-19   瀏覽次數(shù) :5249

 6月14至7月9日,保利久聯(lián)、保利聯(lián)合黨委書記、董事長劉文生一行赴山東、湖南、河南、河北、甘肅、遼寧、貴州等地,調(diào)研了包括盤化濟南、保利澳瑞凱山東公司、保利生態(tài)、湖南金聚能、河南久聯(lián)神威、保聯(lián)石科、河北衛(wèi)星、甘肅久聯(lián)、保融盛維、保利民爆遼寧公司、盤江民爆、保利特能、安順久聯(lián)、貴州聯(lián)合、盤化集團、9844分公司、9855分公司、貴陽久聯(lián)、久聯(lián)房開等19家子(分)公司以及保利久聯(lián)民爆工程實驗室、科研中試線,并召開總部部門負責(zé)人座談會。

調(diào)研組本著如履薄冰的態(tài)度和對安全工作的敬畏之心,首站即赴盤化濟南公司,前往中國保利集團安全生產(chǎn)警示教育基地,在紀念碑前獻花、默哀,祭奠“5·20”事故中遇難的員工。調(diào)研期間,調(diào)研組看望慰問子公司干部職工,聽取了各單位的生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展改革情況匯報,對安全管理、黨建工作上臺階、國企改革三年行動、提質(zhì)增效專項行動專項行動等工作進行了督導(dǎo)檢查,詳細了解基層單位在生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展、項目建設(shè)、解決歷史遺留問題等方面遇到的問題和存在的困難,從完成年度經(jīng)營考核指標、加強精益管理、加強總部機構(gòu)建設(shè)、強化子公司市場主體作用、加快安全標準化達標、促進經(jīng)濟效益提升、建設(shè)高效總部等方面進行了現(xiàn)場交流。

調(diào)研組強調(diào):一要時刻把安全擺在首位,切實把劉化龍書記、董事長安全工作“重在思想意識,力在科學(xué)管理,貴在持之以恒”的要求落到實處,持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。二要牢記“央企姓黨”的本色,切實發(fā)揮好黨組織領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)、指導(dǎo)功能,聚焦主責(zé)主業(yè),做好國有資產(chǎn)保值增值工作。三要完善公司法人治理結(jié)構(gòu),加強董事會建設(shè),強化現(xiàn)代治理體系改革工作,聯(lián)股聯(lián)心,推進混合所有制改革,發(fā)揮國有企業(yè)與各類所有制企業(yè)合作的疊加效應(yīng)。四要統(tǒng)一思想認識,凝聚發(fā)展合力,堅持以效益為中心,以發(fā)展為主題,不斷增添動力、挖掘潛力、激發(fā)活力、提升能力,著力解決好生產(chǎn)經(jīng)營的“痛點、難點、堵點”問題。五要加強人才隊伍建設(shè),爭做“四清干部”,發(fā)揚“兩彈一星”精神,加強團結(jié)協(xié)作,培養(yǎng)良好工作作風(fēng),鍛造一支“忠誠樸素、埋頭苦干、實事求是、不辱使命”的干部員工隊伍。六要永葆忠誠干凈擔當?shù)恼伪旧?,做到通人性、懂人心、講黨性,守牢廉潔自律的政治底線。

調(diào)研組要求:一要樹立“蒼生為念、慈悲為懷、實干為要、大局為重”的經(jīng)營管理理念,正確處理和把握好安全、生產(chǎn)和效益的關(guān)系,從公司制度、管理、文化、個人能力和素質(zhì)上多措并舉,認真做好各項工作。二要眾志成城、凝心聚力,眾人拾柴火焰高,培育同舟共濟、同頻共振的文化理念,打造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三要解放思想,堅定信心,以明確目標引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,守住既有陣地,開辟新的賽道,實現(xiàn)發(fā)展中出現(xiàn)的問題通過發(fā)展來解決。四要在安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、引領(lǐng)科技創(chuàng)新等方面總結(jié)正反典型,挖掘提煉、學(xué)習(xí)推廣,實現(xiàn)出標準、出經(jīng)驗、出人才、促改革。五要踐行生態(tài)文明建設(shè),做大做強做新保利生態(tài)產(chǎn)業(yè),強化核心競爭力,擇機進入經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。六要搶抓雷管升級換代的市場機遇,確保工業(yè)電子雷管項目“安全、高效、有序、成功”。七要在科技創(chuàng)新的方向、研究的深度上下功夫,加強頂層設(shè)計,做到厚積薄發(fā)。八要強化市場意識,在市場競爭中體現(xiàn)“狼性精神”,健全市場化經(jīng)營機制,快速響應(yīng)市場需求,激發(fā)市場主體活力,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。九要堅持問題導(dǎo)向,勇于自我革命,加強精簡高效的總部機構(gòu)建設(shè),反對形式主義、官僚主義、衙門作風(fēng),按照保利集團劉化龍董事長要求的“少下令、多下沉;少指責(zé)、多指導(dǎo);少推托、多擔當”改進工作方式。

各子(分)公司和總部各部門廣大干部員工對劉董事長一行到公司調(diào)研指導(dǎo)非常感動,并深受鼓舞,紛紛表示將認真落實黨中央關(guān)于“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求,統(tǒng)籌安全與發(fā)展,上下同心,凝心聚力,扎實工作,持續(xù)“鍛長補短、積厚成器、追求卓越”,踐行保利久聯(lián)作為“科技創(chuàng)新的排頭兵、綠色發(fā)展的驅(qū)動者、環(huán)境友好的實踐者”戰(zhàn)略定位,朝著“民爆行業(yè)的引領(lǐng)者、集團主業(yè)的生力軍、價值創(chuàng)造的貢獻者”發(fā)展目標奮勇前進,以優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開。

保利久聯(lián)黨委副書記、總經(jīng)理徐魁,保利聯(lián)合黨委副書記、總經(jīng)理張毅,保利久聯(lián)、保利聯(lián)合黨委副書記蔣幫俊,保利久聯(lián)、保利聯(lián)合紀委書記、保利久聯(lián)監(jiān)事會主席崔小剛,保利久聯(lián)黨委秘書、董事會秘書上官浩鋒參加調(diào)研。

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