受當前經濟運行整體下行態(tài)勢影響，山東銀光公司上半年產銷下降、效益下滑、人心不穩(wěn)，面對嚴峻形勢，黨委和經營班子根據保利久聯(lián)集團上半年經營分析會精神，認真學習領會陳曉鐘董事長在會上提出的七項措施和羅德丕總經理提出的五點要求，分析研判市場，采取有效措施，著力挖掘潛力，全力應對挑戰(zhàn)，堅持內抓管理外抓市場“兩手抓”，呈現了管理提升、經營躍升、效益攀升，成本下降這“三升一降”良好局面。
一是抓思想、促和諧，著力統(tǒng)一思想認識。針對國情社情企情，山東銀光新任領導班子認真落實陳曉鐘董事長在銀光干部調整大會上的重要講話精神、羅德丕總經理視察銀光公司重要講話精神，直面問題、勇于擔當、敢于負責，以思想轉變?yōu)橥黄瓶?，積極開展以“適應新環(huán)境，主動創(chuàng)新；適應新管理，主動創(chuàng)先；適應新常態(tài)，主動創(chuàng)優(yōu)”為主題的“三個適應”大研討。提出了“控本增效，質優(yōu)價廉”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)出了打好生產經營攻堅戰(zhàn)、安全發(fā)展攻堅戰(zhàn)、管理創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)的“三大戰(zhàn)役”號召，統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、匯集了力量。
二是抓落實、促發(fā)展，著力保障安全生產。按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，樹立“安全是民爆命脈”理念，堅決貫徹落實保利久聯(lián)集團強化安全本質的７個標準，利用科技創(chuàng)新成果，抓好安全教育培訓，汲取各類事故教訓，全面排查安全隱患，杜絕三違四超，落實安全生產責任制，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
三是抓市場、保增長，著力提升市場份額。面對“兩增兩降”的復雜局面，新班子認真研判形勢變化和行業(yè)趨勢，科學謀劃發(fā)展，大力推進爆破一體化服務模式，出臺優(yōu)化銷售考核措施，公開競聘營銷干部，實行銷售扁平化管理，推行全員營銷倒逼機制，以實力論成敗，憑業(yè)績謀地位，提高了經營管理效率和市場競爭能力。
四是抓內控、降成本，著力推進降本增效。面對民爆行業(yè)發(fā)展進入新常態(tài)的新形勢，在苦練內功基礎上，按照“控本增效，質優(yōu)價廉”戰(zhàn)略，主動出擊、迎難而上，發(fā)揮內部聯(lián)合效應，集中采購議價，強化財務管控，著力降本增效，兩月實現固體銷酸銨降100多萬元的業(yè)績。
五是抓黨建、促經營，著力發(fā)揮先鋒作用。山東銀光根據職工經歷多次重組、文化背景深厚而多元的特點，以保利久聯(lián)集團黨建工作“打基礎 、抓黨建、促融合、謀發(fā)展”為主線，從抓“三嚴三實”專題教育入手，按照陳曉鐘董事長提出“把班組做成世界一流”的要求，在班組建設上做到 “四抓”“五堅持”，形成了費縣分公司“四家”、曲阜分公司儒家文化、萊州分公司紅色文化等各具特色的班組建設良好格局，促進了基層黨建工作整體發(fā)展。
“潮平岸闊催人進，風正揚帆正當時”。山東銀光將在保利久聯(lián)集團的堅強領導下，懷揣“中國第一，世界一流”的民爆夢想，團結奮進、砥礪前行，為譜寫保利久聯(lián)集團新篇章貢獻力量！
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