為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省委、省政府大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略行動(dòng)及省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用觀摩會(huì)有關(guān)工作部署，展示監(jiān)管企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用成果，交流大數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相互融合，促進(jìn)監(jiān)管企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，11月22日，省國(guó)資委組織召開(kāi)監(jiān)管企業(yè)大數(shù)據(jù)展示暨應(yīng)用推進(jìn)座談會(huì)，會(huì)議在貴州飯店國(guó)際會(huì)議中心舉行。
受省國(guó)資委黨委書記、主任黃秋斌委托，黨委副書記、常務(wù)副主任湯向前出席座談會(huì)并講話，副主任朱繼明主持會(huì)議。省國(guó)資委27戶監(jiān)管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管大數(shù)據(jù)工作同志及省國(guó)資委辦公室、法規(guī)處、規(guī)劃處、運(yùn)行處等處室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
為開(kāi)闊監(jiān)管企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用視野，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)，座談會(huì)開(kāi)始前，省國(guó)資委邀請(qǐng)浪潮集團(tuán)浪潮國(guó)際行業(yè)總監(jiān)宮業(yè)科為監(jiān)管企業(yè)作了題為《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè) 贏在數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的大數(shù)據(jù)應(yīng)用講座。
座談中，茅臺(tái)集團(tuán)、甕福集團(tuán)、物質(zhì)集團(tuán)、貴旅集團(tuán)、貴州航空等5戶企業(yè)結(jié)合自身大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)際，以PPT形式展示了企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用成果。在觀看完企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用成果展示及聽(tīng)取交流后，湯向前同志指出，近年來(lái)監(jiān)管企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略行動(dòng)部署，積極研究大數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)、范圍越來(lái)越廣、成果越來(lái)越多、勢(shì)頭越來(lái)越好，以大數(shù)據(jù)推廣應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的新引擎、新動(dòng)力正在形成。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前全省大數(shù)據(jù)發(fā)展風(fēng)生水起，各監(jiān)管企業(yè)要在發(fā)展大數(shù)據(jù)方面有所作為，要將大數(shù)據(jù)技術(shù)手段應(yīng)用到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)，以大數(shù)據(jù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)改革發(fā)展。他要求，監(jiān)管企業(yè)要充分挖掘大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，用好大數(shù)據(jù)帶來(lái)的紅利。一要強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用認(rèn)識(shí)。大數(shù)據(jù)是寶貴資源，其本身價(jià)值和衍生價(jià)值巨大，各監(jiān)管企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)的重要性，理解大數(shù)據(jù)、接近大數(shù)據(jù)、應(yīng)用大數(shù)據(jù)、推廣大數(shù)據(jù)，以大數(shù)據(jù)的思維審視和謀劃企業(yè)發(fā)展，用大數(shù)據(jù)的手段促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和提質(zhì)增效。二要強(qiáng)化大數(shù)據(jù)規(guī)劃建設(shè)。各監(jiān)管企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)也是生產(chǎn)力的意識(shí)，要超前規(guī)劃，不坐等觀望，舍得在大數(shù)據(jù)設(shè)施上多投入，既要重視硬件設(shè)施建設(shè)，又要重視軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，做到系統(tǒng)規(guī)劃、協(xié)同推進(jìn)。三要強(qiáng)化數(shù)據(jù)搜集保存。各監(jiān)管企業(yè)要善于收集歷年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，有計(jì)劃地搜集同行業(yè)其他企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、消費(fèi)群體消費(fèi)數(shù)據(jù)等，并做好數(shù)據(jù)的保存。要把搜集和保存的數(shù)據(jù)合理加工、綜合分析運(yùn)用，有效預(yù)測(cè)未來(lái)行情，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和決策提供支撐和借鑒。四要強(qiáng)化企業(yè)數(shù)據(jù)資源整合。各監(jiān)管企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源整合，要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源信息等資源進(jìn)行有效整合，形成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和信息群，提升企業(yè)工作效率和質(zhì)量。五要強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)手段應(yīng)用。企業(yè)集團(tuán)層面要應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段充分管控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的適時(shí)監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將監(jiān)測(cè)到的情況反饋到責(zé)任部門、上級(jí)部門，抓好自查評(píng)估、找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)源，切實(shí)采取措施加以應(yīng)對(duì)。要應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段強(qiáng)化供給需求分析，有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。六要強(qiáng)化大數(shù)據(jù)人才建設(shè)。要著力解決各企業(yè)大數(shù)據(jù)人才匱乏問(wèn)題，面向國(guó)內(nèi)外各類人才采取引進(jìn)掛職、任職、市場(chǎng)招聘等形式，成龍配套引進(jìn)一批大數(shù)據(jù)人才。要通過(guò)“人才+項(xiàng)目”、“人才+基地”等形式，培養(yǎng)一批懂理論、懂技術(shù)、懂應(yīng)用的實(shí)用性人才，不斷壯大大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍。七要強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用指導(dǎo)。各監(jiān)管企業(yè)要用好省國(guó)資委正在建設(shè)的“國(guó)資云”平臺(tái)，逐步將企業(yè)數(shù)據(jù)與“國(guó)資云”平臺(tái)相融合，形成統(tǒng)一收集、儲(chǔ)存、管理的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)分子公司大數(shù)據(jù)的應(yīng)用的統(tǒng)籌、指導(dǎo)，大力推動(dòng)企業(yè)信息公開(kāi)，積極推進(jìn)“國(guó)資云”與“云上貴州”系統(tǒng)平臺(tái)的社會(huì)數(shù)據(jù)協(xié)同和共享，努力為監(jiān)管企業(yè)提質(zhì)增效、改革發(fā)展提供更加便捷、周到的服務(wù)。
隨后，朱繼明同志就省國(guó)資委及監(jiān)管企業(yè)如何抓好座談會(huì)安排部署工作落實(shí)提出3點(diǎn)工作要求：一是迅速抓好傳達(dá)學(xué)習(xí)。各監(jiān)管企業(yè)會(huì)后要迅速召集集團(tuán)和分子公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)學(xué)習(xí)座談會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)。二是切實(shí)抓好工作落實(shí)。各監(jiān)管企業(yè)要結(jié)合工作實(shí)際務(wù)求抓好落實(shí)，要注重大數(shù)據(jù)技術(shù)手段在消費(fèi)需求分析、打通組織結(jié)構(gòu)邊界、改善產(chǎn)品與服務(wù)、開(kāi)放融合創(chuàng)新和生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、營(yíng)銷、資金、資產(chǎn)、人才、管理等方面寬領(lǐng)域、全覆蓋地應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理流程簡(jiǎn)化、效率提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)應(yīng)變力，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。三是積極抓好協(xié)調(diào)服務(wù)。省國(guó)資委有關(guān)處室要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的服務(wù)和調(diào)度，及時(shí)了解和掌握企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的情況，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決好大數(shù)據(jù)應(yīng)用中存在的困難和問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)。
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